・分業が進みすぎた弊害か、右から来たものを左に流すだけの業務の人がいる
そういう人をうまく使える業務フローに変えればよい？
（規模がでかいと、切ったら単純に負担増でとりかえしつかなそう）
・船頭がいっぱいいる
担ぎたい御輿を決めて盛り上げればよい？
・（メーカーなのだが）製品を作る際に何が一番大事かが不明瞭になっているっぽい
使う人の便益が第一（ただし、軸がぶれる安易な便利屋に走らないこと）
と、しつこく主張してみるか？
・所属組織ごとの原因なすりあい体質（問題を外部要因のせいにしようとする）
自分の仕事じゃないし、とか思ってしまう。（おそらくお互いに。反省）
広く仲間意識を持てばいいのかも知れないけど、性格的にちょっと無理かなあ
感情を殺して頑張ろうかな
・えらい人のいうことが漠然としてて会社の方向性がよくわかんない
自分の業務範囲とその延長に関して、自分なりに明確なのを考えるしかないか
そういう人をうまく使える業務フローに変えればよい？
（規模がでかいと、切ったら単純に負担増でとりかえしつかなそう）
・船頭がいっぱいいる
担ぎたい御輿を決めて盛り上げればよい？
・（メーカーなのだが）製品を作る際に何が一番大事かが不明瞭になっているっぽい
使う人の便益が第一（ただし、軸がぶれる安易な便利屋に走らないこと）
と、しつこく主張してみるか？
・所属組織ごとの原因なすりあい体質（問題を外部要因のせいにしようとする）
自分の仕事じゃないし、とか思ってしまう。（おそらくお互いに。反省）
広く仲間意識を持てばいいのかも知れないけど、性格的にちょっと無理かなあ
感情を殺して頑張ろうかな
・えらい人のいうことが漠然としてて会社の方向性がよくわかんない
自分の業務範囲とその延長に関して、自分なりに明確なのを考えるしかないか
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