問題が大きすぎるように思えたら
2004年10月6日3年前同じ部署だった先輩と呑んだ。
先輩は、やりたい仕事ができているようだが部署としての先行きは微妙。
俺は、やりたいことができてないし、っていうかやりたいことって何だ？って感じ。
3年前に半年でつぶれた部署にいたとき、課題が山積みで何から手をつけたらいいかわからなかったのだが、会議室で要検討項目や課題を全部洗い出して、関係付けと優先順位付けをやったら、やるべきことはわりとすんなり理解できて、あとはそれをこなすだけだった。
問題が大きすぎてわけわからんと思っても、要素にばらしてみたら要素の個々は大したこと無いし、項目が一個一個クリアできていくのはなかなか気持ち良いものである。
でも、どうしてもひとつだけいかんともしがたい問題があった。どうやたら儲かるかだ。部署も結局これができなくてつぶれたようなもんだが、ここがどうしてブレイクダウンできなかったのだろうか。
問題が大きかったらばらして考えてみろってことで実践していたのに、何故だろう。
先輩は、やりたい仕事ができているようだが部署としての先行きは微妙。
俺は、やりたいことができてないし、っていうかやりたいことって何だ？って感じ。
3年前に半年でつぶれた部署にいたとき、課題が山積みで何から手をつけたらいいかわからなかったのだが、会議室で要検討項目や課題を全部洗い出して、関係付けと優先順位付けをやったら、やるべきことはわりとすんなり理解できて、あとはそれをこなすだけだった。
問題が大きすぎてわけわからんと思っても、要素にばらしてみたら要素の個々は大したこと無いし、項目が一個一個クリアできていくのはなかなか気持ち良いものである。
でも、どうしてもひとつだけいかんともしがたい問題があった。どうやたら儲かるかだ。部署も結局これができなくてつぶれたようなもんだが、ここがどうしてブレイクダウンできなかったのだろうか。
問題が大きかったらばらして考えてみろってことで実践していたのに、何故だろう。
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